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經典限量2005卷·中國當代文學研究口碑必買

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內容簡介: 當代文學要保持動態的活力和有機的平衡，需要有自身的創造性和系統的開放性.不能把當代文學與現代文學、近代文學以至古典文學割裂開來二事實上，中國文學從「舊」到「新」的演進，傳統文化基因中充沛的能量在其自身的傳承過程中始終起着作用，內涵不斷豐富，積淀日益深厚。也不能把主文學與亞文學、雅文學與俗文學、精英文學與大眾文學、傳統敘事與現代敘事等等截然對立起來，它們都以自身結構性特征而處乎不同的文學生態位，，處於不同的時空位置，文學群落之間因此而產生不同的功能關系，也正是通過信息與能量的交換，促進不同的文學資源的配置與整合，從而不斷生長出新的多樣化的文學形態。這樣，為了保護和健全當下文學生態，我們亟需建立兩個機制：一是文學的寬容，保證文學的門、目、屬、種多樣並存，保證思維和創造的自由度與新境的拓展，讓多路寫家在道上並行；二是文學的批判，既對陳舊的規范進行形而上的思辨，又對有悖於生態平衡的種種弊病進行有說服力的批判。這兩個機制相輔相成，是當代文學生態鏈上的重要環節。

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• 作者： 張炯 主編
• 出版社：文化藝術出版社
• 出版日期：2006/01/01
• 語言：簡體中文

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內容來自YAHOO新聞

一個運動門外漢　救得起阿迪達斯？

近年失利的全球第二大運動品牌阿迪達斯（Adidas），執行長終於換人了！1月18日，阿迪達斯證實，執行長海內將在9月底卸任，10月由德國最大消費品公司漢高掌門人羅斯德接棒。消息一出，股價立馬創金融海嘯以來單日盤中最高漲幅，達12％。

執掌阿迪達斯近15年的海內，是德國DAX指數成分公司在任最久的執行長。在他任內，新興市場市占雖穩健攀升，最重要的美國市場節節敗退，加上大幅領先對手的俄羅斯市場遇上政治動盪、盧布重貶，2010年曾野心勃勃的喊出5年圖強策略計畫，最後承認無法達標。

法國巴黎銀行分析師蘭威克認為，羅斯德是幫助阿迪達斯改頭換面的完美人選。不只因為他執掌漢高8年多的成績單，更因為他過去施展的成功策略，與阿迪達斯的困境吻合。

且最新財報顯示，羅斯德領銜漢高6年多後，2014年無論是營業利潤率、營業利潤絕對數字，皆創新高。他要走的消息一出，漢高變成當日法蘭克福股市跌最慘的股票。

沒跟上慢跑熱，市占被拿走

過去3年阿迪達斯的對手耐吉（Nike）、Under Armour（以下簡稱UA）股價漲幅都遠超過阿迪達斯。從基層主管做起的海內，執掌多年都無法改善美國市場吃癟的現實，投資人因此寄望羅斯德改造阿迪達斯。

其實阿迪達斯在美國曾風光一時，1970年代它可是美國市場龍頭，街頭到處可見「三條線」的流行Icon，堪稱把運動鞋變成時尚代名詞的先驅。但此後，它沒有抓到社會變化趨勢，例如慢跑風潮崛起，市占率一點一滴流失。2014年，市場老二寶座敗給了走猛男路線的UA。

除了挽回美國市場，羅斯德還需要拯救阿迪達斯的獲利。投資人希望阿迪達斯能把不太賺錢的銳跑（Reebok）或高爾夫品牌TaylorMade賣掉。而羅斯德正好有帶領漢高砍掉賣不好的產品，成功提高獲利率的成績單。

但，一位敢砍掉不賺錢事業的執行長，真能成為阿迪達斯的救世主嗎？

沒意識加強研發，專利太少

阿迪達斯最大問題，其實是遠離了自己的品牌使命。1949年成立阿迪達斯的創始人達斯勒不但是一個專業的鞋匠，還是一名愛好田徑的業餘運動員。

達斯勒本身經常參加運動比賽，在第一線傾聽運動選手的意見，光他一人就獲得700項專利，例如旋入型鞋釘的革新，對於德國足球隊1954年奪下世界盃功不可沒。

在他倡導之下，阿迪達斯是第一家免費提供傑出選手運動鞋的公司，也是第一家簽約長期贊助運動隊鞋襪用品的企業。最大回饋，來自1956年的墨爾本奧運，當年穿著阿迪達斯的選手總共打破33項紀錄、獲得72面金牌。

然而 1986年，它讓美國當紅嘻哈團體Run-DMC傳唱〈我的阿迪達斯〉，卻讓自己與運動消費者漸行漸遠。當嘻哈流行不再，它在美國的業績就此一蹶不振。

相較之下，耐吉持續投資在改善運動表現、減少運動傷害，不只擁有生物力學、化學、運動生理學、工業設計等領域的專職員工，也聘請包括運動員、教練、足科醫師、整形外科醫師等外部顧問，針對產品提供各種改進建議。

名列《哈佛商業評論》2015年百大執行長第18強，卻是運動產業門外漢的羅斯德，能否幫助阿迪達斯找回品牌靈魂？贏得消費者共鳴，恐怕是他最棘手的難題。

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/個運動門外漢-救得起阿迪達斯-103139755.html

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